アパレル製造業が「サイ」アリババの新製造プラットフォームに参入

100件の注文、最速7日間の納品、アリババが新たな製造プラットフォームを構築―

アパレル製造業がサイに乱入

秘密保持状態で3年間稼働した後、アリババのサイ智造工場が登場すると大きな注目を集めた。アリババの「五新」戦略における「新製造」分野の定着応用として、サイ智造はデジタル技術を利用して伝統的なアパレル製造業を深く再構築し、中小企業がアパレル製造のオンデマンド生産、販売、迅速な納品を実現するのを支援した。同時に、サイ智造は生産に「知恵脳」を与え、高度に柔軟性化されたサプライチェーン能力を構築し、生産エンドツーエンド、全リンクのデジタル化を実現し、製造業のモデルチェンジに参考を提供した。

9月16日、「3年間秘密にしていた」アリババグループの新製造プラットフォーム、サイ智造が登場し、同日「1号プロジェクト」のサイ智造工場も正式に操業を開始した。同工場はアパレル業界の平均1000件の発注、15日の納品の流れを、100件の発注、7日の納品に短縮し、中小企業に小単量、多ロット、高効率高品質の生産選択を提供する。

「サイ工場」が登場したことは、アリババの「五新戦略」が「新小売」に続いて次の都市に進出することを意味している。アリババはデジタル化能力を工業製造に応用し、中小アパレル企業の在庫圧力をさらに緩和し、創業の敷居を下げ、中国の工業デジタル化のモデルチェンジの新しいモデルを模索している。

小注文に満足して早く生産する

神秘的な「サイ工場」の違いとは？伝統的な製造業をどのように改造したのか。

「昨夜は爆売れしたので、今日は追っかけに来ました」。経済日報記者がサイの工場を訪問した際、有名キャスター「烈児宝宝」チームのブランド責任者に会った。昨夜、淘宝生放送の前売り後、サイに200枚の小さな注文を夜通ししたという。サイ工場を通じて、星座Tシャツをカスタマイズしたことがある。「12星座、色によってサイズが異なり、5000点しか生産されておらず、サイ工場が現れるまで受注できる工場はほとんど見当たらない」と同責任者は言う。

「サイ工場」の職場では、このような小さな注文が同時に始まったのは10以上で、異なるブランドのシャツやTシャツなどの秋モデルは同じ生産ラインで交代で生産されている。しかし、この時、国内の他の大型工場では、来年春の衣料品の生産が行われているのが見られる。両者を比較すると、サイ工場は明らかな「新製造」スタイルを持っている：注文が少なく、デザインが旬で、即売即産で、ブランドが豊富である。

サイ工場の中核的な能力は、「必要に応じてカスタマイズし、100件から注文し、最短7日で納品する」ことです。簡単に言えば、注文してから消費者が身につけるまで、7日しかかかりません。有名なファストファッションブランドZARAの生産販売サイクルよりも7日速いです。従来の秋服は実は夏に生産された「先物」であり、少なければ2カ月多ければ6カ月だったことを知る必要がある。「2ヶ月前に注文して生産したが、2ヶ月後には何が売れているのか、誰が知っているだろうか」天猫服装ブランド綿倉CEOの姚坤氏は、伝統的な服装業界の生産手配は少し賭けの意味があると見ている。

アパレル製造がバカで粗野ではなく、生産を販売し、柔軟性を持って製造できるようになると、中小企業の生産経営に大きな助けをもたらす。淘宝潮流婦人服ブランドの虫は「新製造」の第1陣のパイロット協力業者になってから、ずっと「サイ工場」の「リピーター」で、在庫ストレスはほとんどありません。「『新製造』は『上』のように聞こえるが、実は賢いシェア工場で、小さな注文、急な注文を受けている。だからほとんどの顧客は中小企業で、特に電子商取引の新ブランドだ」サイ智造CEO伍学剛氏によると、サイ智造氏は中小企業を重い生産から解放し、創業者が自身の強みと業務革新に専念できるようにし、大企業との競争の鍵となる能力を構築するのにも役立つことを望んでいる。

工場を作るのはもっとプラットフォームを作ることだ

サイ智造は工場だけでなく、プラットフォームでもある。このデジタル化学工場は中小企業、産業ベルト、創業者にサービスを提供するために、小さな注文を受けていることを示している。それを実現するには、「サイの智造」の底力はどこにあるのだろうか。

「サイ智造」は生産エンドツーエンド、フルリンクのデジタル化を実現しているため、高度に柔軟性のあるサプライチェーン能力を備えており、必要に応じて生産し、販売し、迅速に納品することができることが分かった。それは販売側のデータ洞察を直接設計、生産側と通じて、ある単品が今後1ヶ月に何件売れるかを正確に予測することができます。この革新モデルは、アパレル紡績産業のリンクにおける資源浪費を削減し、在庫コストを効果的に圧縮し、中小企業の創業の敷居を下げることもできる。

革新モデルの背後には、「サイの智造」が新技術と新エネルギーの発展成果を提供している。アリババの新製造チームでは、メンバーの60%が技術開発に従事し、強力なデータ分析を持つ「脳」がプラットフォームの生産プロセスを支え、生産能力を柔軟に動かすことができる。その中で、エッジ計算、機械学習、画像認識などの技術が柱であり、注文書はIoT技術を通じて各生産段階に正確に発送できることが求められている。

これらの革新能力はアパレル業界をより鋭敏にしており、伝統的なアパレル生産の発注サイクルが長く、大量の量に依存して生産を集中するなどの制限要素を打破し、小ロット、迅速に反応する個性的な生産需要に適応している。中小規模のアパレル生産企業だけでなく、淘宝プラットフォーム上の創業者、キャスター、デザイナーも恩恵を受けるだろう。

現在、デジタル技術のさらなる深化に伴い、デジタル経済はすでに消費分野から生産分野へ浸透し、仮想経済から実体経済へと伸びている。中央改革全面深化委員会第14回会議は、「スマート製造を主な方向とし、工業インターネットの革新的発展を加速させ、製造業の生産方式と企業形態の根本的な変革を加速させる」と強調した。そのため、「新製造」の代表と「デジタル化学工場」として、「サイ工場」はクラウドコンピューティング、モノのインターネット、人工知能などの技術を結合し、強大な知能製造能力を形成し、生産運転効率は現在業界平均の4倍に達している。「『サイ工場』は中国のインターネットの優位性と製造業の優位性を結合し、データ駆動によって需給双方を正確に連携させ、デジタル時代の智造探索に参考を提供するよう努力している」と伍学剛氏は述べた。

なぜアパレル業界を狙うのか

2016年、アリババ創業者の馬雲氏は、今後30年、「五新」――新小売、新製造、新金融、新技術、新エネルギーの発展は中国、世界、すべての人の未来に深刻な影響を与えるだろうと提案した。新規製造はアリババが供給側の深さデジタル化を模索する重要な一環として、なぜアパレル製造を突破口として選んだのだろうか。

2017年8月にさかのぼると、アリババグループ内でサイの智造プロジェクトがスタートし、サイがどの業界から着地するかについて、アリババ取締役会長、最高経営責任者の張勇氏とサイチームは3つの共通認識を形成した。第1に、業界側は大きな業界に焦点を当てなければならない。第二に、業界の「痛い点」は深い。第三に、アリババはこのことで相対的な優位性を持っている。

当時、アパレル業界は我が国ですでに3兆元規模があり、消費財業界のトップ3の垂直業界だった。同時に、アパレル業界特有のファッション属性は製品のライフサイクルを長くし、浪費現象を際立たせている。長い間、アパレル業界は「生産による販売」モデルであり、中小企業は生産サプライチェーンに一連の「痛い点」が存在し、例えば前売り予測が難しい、迅速な反応が難しい、在庫消化が難しいなどである。アパレル業界では、高在庫が企業を押しつぶすことが多い。

アパレル業界にも注文を受ける小さな工房が多いが、小さな注文を受けて迅速に生産できるスマートプラットフォームが不足しており、アリババが勢いに乗って参入できるチャンスだ。天猫淘宝服装プラットフォーム上の売上高は兆元を超えているため、アリババはプラットフォームのデジタル化技術を用いて消費洞察、販売予測と設計、生産端を通じてサプライチェーンの上下流の相互接続を実現することができ、ある単品の将来の販売量を予測し、業者が爆発金を出す敷居を大幅に下げた。「サイ工場」の小ロット、高速反応デジタルフレキシブルサプライチェーンは、企業の試行錯誤コスト、在庫圧力を最大限に低減し、中小企業のリスク耐性を向上させることもできる。同時に、スマート製造とデジタル化サービス能力もアリババの既存の強みである。

「今日に至るまで、各業界はデジタル化とインテリジェント化に全方位的に向かっており、デジタル技術を利用した革新はすでに社会共通認識となっている」と張勇氏は述べた。未来に向けて、デジタル化は中小企業、ブランド、各業界の新たな能力となり、さらに時代の新たなエネルギーとなるだろう。